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<<扔进大海里的小金鱼---社交篇之一>>
"游戏室里的政治"(1)
在我们现在去的最多的纽约科学馆里,我意外地发现了一个很好的训练,观察闻森和妹妹社交能力的场所,那就是馆里单独划出来的一块给学龄前儿童玩的地方.这样地方限制住了,但是又是大家都喜欢玩的,所以孩子们就不得不互动,或竞争或退让或协调,各个孩子的一些本能素质也会一一展现开来.
下面的照片就是一个很好的例子,这是一套火车玩具,还有铁轨车站什么的,但是车箱却有限,大概也就是十节左右吧.里面其实还有个轮船玩具,但是好象几乎没得到任何人的青睐.
http://photo.163.com/photos/binfeng2000ny/108781260/2684228049/
闻森是那种痴迷于火车的孩子,一到这里不玩它个把小时是不会走的.所以等他去了一会儿,别的孩子陆续离开了,那些小火车也就统统被他收罗了.长长的一列,他嘴里"嘟.嘟"地叫着,翻山越岭,绝对的自我享受.
慢慢地别的孩子也来了,因为这是学龄前的玩区,闻森其实是超龄了,也是最大的一个了,那些孩子不会去硬抢他独霸的火车,最多也是在边上请求闻森分给他一辆.这时候,闻森的表现出色,他主动地给那些新来的每人一节小火车.这样分给了两个孩子后,闻森自己还有七八节车箱,这一点不妨碍他的兴致.所以,他慷慨得很大度.
但是矛盾马上就来了,这时候照片里背对着的穿白衫的小男孩来了,我们姑且叫他男生A吧.这个孩子一看就知道也是个火车迷,等闻森给了他一节后,他并没有立即拿起来玩,而是继续问闻森要更多的.真要到了闻森老家底的时候,他的慷慨就不见了.这时候我只能出来,和闻森说,即使你再给他两节,你自己还有五节呢,你还是最多的.闻森听了,勉强地又分出了两节给男生A.那孩子的爸爸在一边和我解释说,他儿子也是个火车迷,家里的火车玩具一套一套的,每次到这里来,老爸都要想办法避开来这里,因为他儿子一到这里就不肯走了.我说,这和我儿子一模一样,就让他们玩吧.但是心里暗想,这肯定得有冲突,我就等着看戏吧,赶紧拍照存念.
其他两孩子玩了一会也走了,就剩这两个司机上上下下忙不停.转来转去,难免要碰头,男生A先提出解决问题的方案,我走左边岔道,你走右边直道.等下次又要碰撞了,闻森也自己能提出办法来了.这两个小孩玩的很协调,尽管没多少语言交流,但是彼此都在对方的意识之中,因为火车要交轨,岔道口的开闭等等,尽管没有多少直接的语言和眼神的交流,但是两人仍然心有默契.
再过一会儿,又有两个男生加了进来.对第一个,闻森很主动地贡献了一节火车出来.但到了第二个男生来时,他不大乐意了.僵持了一会儿,那孩子的爸爸出面了,和闻森说了几句,很强势地自己拿了一节火车给了他儿子.我在边上没吭声,事实上我很愿意闻森能领教人家强势的一面,在家里他到有脾气了,但在外面他顺服了,这让我很满意.
这时候我们故事的明星出场了,这也是个男生,我就叫他男生B吧.那么现在该谁让出火车来呢?闻森大概有四节车箱,男生A有三节,其他两个各有一两节.显然闻森得再让出来,但是他实在是不愿意了,想想从他独霸天下到被鲸吞蚕食,这个心理起伏是有点大的.但是意想不到的事出现了,只见闻森飞快地从男生A的火车里拿下一节来,又飞快地递到男生B的手中,中间没有一句话,真是迅雷不及掩耳盗铃之势.
那男生A还没反应过来,一节车箱就易手了.他也老实,没和闻森去争,却走开去一边上找爸爸告状去了.这时候,故事的高潮来了,只见那个男生B也同样飞快地不言语地拿起那节惹事生非的小火车,跑去还给了那个男生A,然后又跑回来,对着我说,"我把火车还给他了".为什么他会对我说呢,因为这时候我知道不出面干预不行了,我已经出来指责闻森了.
这个男生B就是我们所说的天生的领导者.你看他一方面不惜牺牲自己的利益也求得团体利益的均衡,另一方面他有了功劳也不会谦虚,及时报功以得到应有的褒奖.这样的孩子长大后可以成为一个出色的专业经理人,会是那种部下拥戴,上司赏识的成功人士.
如果当初我没有看到过RDI,也没有因为RDI而学到了很多认知心理学方面的知识的话,对这个事又会怎样评价呢?最多不过说,这男生B真懂事,闻森真不懂事.但是我们现在可以细细地来分析一下.
我们的明星孩子男生B至少有两点做的好:
1)良好的"监控能力"(Monitoring)
当人们在日常生活中,关注着事件的主体不是很难的,即使象自闭症的孩子,即使他不会说不会眼神关注,但是要把他手中的东西强行拿掉,他也会注意起你的.困难的是能不能同时也接受那些次要的周边的信息,能感受到主要的次要的信息,但同时又心里明白谁是主要的,需要关注,谁是次要的,需要抑制.再进一步呢,根据具体情况,次要的信息可能变成主要的,主要的变成了次要的,这时候人的思维能力就做出了相应的倾斜,把注意力集中在了原本是次要的地方上去.这也就是我们所说的"动态思维".
而这一切的起源,就是人的"监控能力",他需要象雷达一样接受着各种各样的信息,然后由大脑作出抉择.在这个例子中,活动的主体是玩火车,这在一开始大家都是关注在这上面的.以后就分岔了,在男孩A生气跑开后,对于闻森他全神贯注于火车之上,一点都没注意到这件事,对他来讲,没有任何原因能把他的思维中心来改变一下.而那个男生B呢,他是接受到了这个信息,并且他的大脑迅速地作出判断,将原来是主要的目标,也就是玩火车,降到了次要层次上去,而将原来没料到的次要矛盾,升级为主要矛盾,所以他就决定不完火车了,赶紧解决问题再说.闻森因为没有外界的刺激,所以他好象没事一样地继续玩着,而男生B呢,就随机应变地"动态思维"起来了.
从这个例子我们也能体会到了自闭症孩子的无奈,甚至于情绪的愤怒,因为很多很多时候他们实在是"无心之过",他们根本想不到自己的行为为什么会带来大家都不喜欢看到的结果.当他们承受着指责的时候,他们真的会感觉到自己背了天大的冤枉.从这一点我就不难理解为什么那么多的自闭症孩子会有情绪问题.但是要想改变这一点,首先要让他能接受进去周围的各种各样的信息,尤其是要关注起那些直接的间接的可能和他的行为有关的信息,否则的话,他的大脑思维定势在没有外界刺激下是很难自己作出调整改变的.这里,首先闻森那个"雷达"就关闭了,接受不到男孩A生气的信息,这样就无从谈起那男孩B所做的一切了.
2)杰出的"修补关系能力"
这点就不用废话了,他不仅修补了本来可能闹的不愉快的玩火车游戏,而且还主动发展了他和我的关系.这样,如果有机会的话,至少男孩A和我以后都会乐意和他在一起.
最后的题外话,顾定思说,你知道关于RDI的第一篇论文是发表在那里的吗?是<<哈佛商业评论>>(Harvard business review),这是美国最高级的商业管理理论杂志,那里的编辑说,你的RDI看起来远远不止用在自闭症上啊,那些公司企业的高级经理也会很受益的啊.
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