性格分析与职业发展和家庭关系

仰望山林

哦,海老师,看了你的性格分析,真的受益非浅,如此说来,用DISC来给他们划分:D是孙悟空,I是猪八戒,S是沙和尚,C是唐三藏,对吗?

海生

妈呀！山林兄开悟了！

仰望山林

有海老师深夜给我点醒,我哪能不茅塞顿开一点啊,谢谢海老师.

张雁

我怎么觉得除了孙悟空和我不沾边，别的性格都多少有一点呢？怕别人不喜欢自己、怕和人发生冲突以及怕犯错误……

海生

回张雁同学：

人因为躲避自己恐惧的东西而努力进取。谁都怕你说的那三样。但看哪一个是你最怕的，也就是你最追求的是什么东西？完美、和平还是人缘？我自己主要追求完美，原先都不觉得，当然有个顺序，我是完美第一、人缘第二、和平第三，这是指在自己的工作中。生活中我是和平第一、人缘第二、完美第三。毕竟精力有限呀。

海生

上个星期天，教会里一对夫妇找我做婚姻辅导，我分别跟丈夫和妻子交谈了，最后我们三个人坐在一起，聊了一下，细节就不说了。一个体会就是结婚之前要慎重，结婚之后要宽容。

yunpeng94

我也想来凑个热闹，还能不能坐上车？继续微笑，你发布的消息还有效吗？

继续微笑

楼上，没问题啊，把你的邮箱发给我即可。

海生

最近一直在思索品格的力量，我前阵子准备性格分析的资料，着实观看很多名人的谈话节目，尽管他们性格各异，但他们身上闪耀的品格力量却是共同的，那就是心态阳光、做事坚持、为人谦和，这些是很多美好品格的集合，与性格没有关系。这个发现使我重新看待性格，一个优秀的人的确可以扬性格之长，而补性格之短。

以前我强调性格太多了些，有点极端，现在把品格纳入对一个人的考虑因素后，发现看人更加立体啦。

thankstoyilin

我的浅见是：性格是一个人的内核，在其外面，有后天习得的各种素养、习惯和原则等等。我们从事的职业，姑且用“成功指数”来衡量的话，如果要做到一个职业一般标准的成功，那么或许多种性格都可以胜任，换言之，可以依靠他后天习得的东西来支撑；最不济，是性格不太适合的人，需要付出的努力更大一些。但是，如果要求做到某个职业的高标准成功，就得依仗性格中的某些特质，否则无法做到。

就此，如果我们从事不那么“高端”的工作，就不需要过于强调性格的吻合性。当然，这一点和性格和职业吻合更有助于成功不矛盾。

海生

知音就是T版，一针见血呀。其实一家公司里面，多数人的工作绩效属于中等水平，也就是一般标准的OK（你说成功也罢）。即使是性格与工作吻合的人，也有绩效一般的。这跟一个人的进取心很有关心，所谓做事是否坚持，象三多一样，特别执着的那种。话又说回来，都是打工的，谁会玩命去干呢，正是这个心态，使得许多人平淡等退休。我身边的成功人士，多数是那种品格特别好的，象三多那样的人。

我现在琢磨着如何看出一个人是否有那三种美好品格，随之该如何培养这些美好品格呢？

thankstoyilin

海老师说的三种品格是“心态阳光、做事坚持、为人谦和”吗？

我的想法是，如果暂且引入一个量化的说法，那么，“心态阳光”有3成来自天性，7成来自后天的教养和人生历练；“做事坚持”则7成来自天性，3成来自后天各种因素；“为人谦和”则是更大份额上是天性中的东西（在这一点上，或许有“真诚的谦和”和“表面的谦和”，骨子里的谦和是天性；内心倨傲，表现出谦和，那就是交往相处中的技巧）。

关于“成功”的概念，这里讨论的时候还是得把它“狭义化”，也即，先不要把“平平淡淡生活也是一种成功”这种意思掺和进来，虽然我并不反对这个说法，但这一点不是此时讨论的。我理解这里的成功就应该是某个职业中做到同类人中“较小比例的好”。

不同的职业如果要成功，需要不同的性格特质，这一点是海老师本帖的主题，也已经说了很多。如果要说上面三种品格之于成功的必要性，我觉得估计只有“做事坚持”才是必不可少的，其他两点，或许都未必肯定需要。

不管做什么事，不管是什么性格的人，要想成功，“坚持”是必须的。一个极度内向的人在画室里不停地画，是坚持；一个很张扬的企业创始人历尽商场风云，也是坚持；忍辱负重的太史公是坚持，内心焦灼的梵高也是坚持。。。。。。。

海生

很高兴跟T版探讨，“坚持”的确是最难做到的，尤其是对于性格中关注整体倾向比较强的人。

今天早晨看小崔主持的《奥运殿堂》节目，采访的是获得女子四人双浆划船金牌的一个教练和四个运动员，领浆手非常幽默，是全队的领袖和催化剂，比其他队友外向多了，听口音是东北人，也许是天生幽默吧。如果按照性格分析，也许不是典型的运动员。这使我反思，一个人在工作(运动）中的言行特征跟日常生活会有差异，就是说一个人会展现性格中的多面性。

XYNHHQLD

嗯，海老师和T版这段的讨论我也爱听。

也许是吃不到葡萄说葡萄酸吧。我不知道外企的部门经理算不算成功。我们公司有十来个部门经理，虽然从海老师这学了不少知识，但我还没能力去分析他们的性格。但在这公司这么多年，我强烈的感受到有的经理的品格（不限于海老师说的三种美好品格）很差。有的管理水平也不怎样，想不明白他们有的怎么能当经理，而且还能稳当当地一直当下去。

特别是为人谦和这一条，许多人非常欠缺。我这人不怕竞争，比较开放，喜欢与同事分享经验教训。但我发现我身边的同事，大都喜欢有点什么就藏着噎着，我诚心请教时还支支吾吾，请教我时也只听皮毛后就说我知道了，把我打发走。

这真是一个复杂的社会，我有时觉得自己很幼稚！

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信信

下面引用由[U]thankstoyilin[/U]发表的内容：

海老师说的三种品格是“心态阳光、做事坚持、为人谦和”吗？

我的想法是，如果暂且引入一个量化的说法，那么，“心态阳光”有3成来自天性，7成来自后天的教养和人生历练；“做事坚持”则7成来自天性，3成...

看T版的分析，几乎每帖都受益良多。两年来，我像一个小学生一样，一步步跟以琳的这些良师益友走。你们的一些话，常常让我反复品味，用于律己。

继续微笑

“才华总是博得人们的赞佩，而品格则必定会赢得人们的尊敬。前者更多是智力的产物，而后者，是心灵的果实。归根到底，在生命中起支配作用的是心灵。天才卓越者以智力立足于社会，品格高尚者以良知卓冠于群伦。前者赢得赞美，后者被人追随。在这个世界上，唯有拥有良好品格的人，才是世人敬仰的榜样，才会得到机会的垂青，取得人生和事业的佳绩。”这是英国100多年前就畅销至今的《品格的力量》当中的一小段话。

基本上，我觉得品格、性格、能力是一个人成功与否的三个角，相互支撑，是决定一个人人生际遇的最主要内因（至于外因那就太复杂太不可控了）。
性格和能力现在都有各种工具和模型进行测量、评估，唯独品格是难以测量和评估的，因为它需要时间和事件的考验、磨砺和锻造，不经历重创的人，很难说他是坚强的，不经历危艰的人，很难说他是勇敢的，不经历诱惑的人，很难说他是诚信的，不经受委屈，很难说他是宽容的…….任何性格的人，都有可能是坚强的，也可能是脆弱的，有可能是勇敢的，也有可能是懦弱的，有可能是诚实的，也有可能是虚伪的，可能是宽容的，也可能是狭隘偏激的。拥有良好品格的人，未必就一定会取得一般人所定义的非常的成功（但也完全有可能），但可以肯定的是，他面对成功也好、挫折也好、佳境逆境也好，一定会多几分定力，这多出来的几分定力，起码可以更好地帮助我们安身立命。

期望海老师在品格方面有更深的研究，不但是性格专家，更是领导力专家，呵呵，看我又N起来了，........

yunpeng94

继续微笑，我把邮箱发给你了，谢谢！

海生

微笑兄的宏论太精彩了，说到我心底里去了。我这几天也有同样的感悟，由于正准备招聘培训的大纲，正好用上微笑兄说的三角。如下：

二．候选人甄选的考量因素
        硬性任职资格：较易衡量，包括能力、经验、学历、人脉
        软性任职资格：较难衡量，包括性格倾向和品格素养
        性格影响一个人的工作绩效和稳定性

我想在招聘和职位变动的过程中，如何测量一个人的品格是个课题。

还是举实例吧。我有一个哥们，在上海一家公司做了8年了，从一个人在家办公做销售到手下10个人，从第一年的6万美元销售额，到今年的200万美元。他的性格是ESTJ，但他品格的确是好，自信、诚实、坚持、阳光、负责、人事兼顾。当年我做猎头的时候，从九个候选人里面推荐他做那个销售的职位，我的客户（就是他的老板）也很认可他，人才难得。

我高中有个同学，清华毕业的，前两天见面，他很务虚，空想很多。我们见面，感觉他很失意，论学识，自然没得说，但是在坚持和谦和上面就差些。

我现在跟一个人聊上三五句，大致可以判断他心态是否阳光，为人是否谦和；聊上20分钟，我大致可以判断他是否能够做事坚持。当然其他品格也是可以发掘出来的，只不过有的品格需要长时间观察才能知道，如诚实。一个人的话语最反映他的品格，所以古人讲究谨言慎行，把谨言放在前面。我见过一位高管，他非常寡言，很有威严。

thankstoyilin

下面引用由[U]XYNHHQLD[/U]发表的内容：

嗯，海老师和T版这段的讨论我也爱听。

也许是吃不到葡萄说葡萄酸吧。我不知道外企的部门经理算不算成功。我们公司有十来个部门经理，虽然从海老师这学了不少知识，但我还没能力去分析他们的性格。但在这公司...

XYNHHQLD这个ID好费解，呵呵，我一直没参透是怎么来的。

在各种类型的企业里，会遇到形形色色的人。如果把一个企业中的人看做是一个样本集合，那么其中各种性格和品格的组成，我想基本上是随机的一个构成（这个结论肯定是不牢靠的，但也不应该有很大的差异）。但是，在职场里表现出来的“德性”，就和企业文化直接相关了。

每个企业的性质不一样，每个企业都有考核体系，如果企业的性质和业绩目标导致部门间竞争比较激烈，共同利益重叠比较少，那么相互间“藏招”和挤兑就很容易出现。在这样的企业里工作，就比较劳神费力。

“真不知道他们是怎么当上部门经理的”，呵呵。在这个问题上，我倾向于相信“存在即合理”，也就说，一个人能被任命在一个位置上，总是有原因的。最常见的原因自然是能力胜任，也或许是能力并不怎么样，但是上级领导觉得他的做事习惯和风格比较适合这个岗位。要知道这个部门经理的人选，不是说让底下人舒服，而是让上级管理者感到舒服。但有时也可能不是他自身的原因，极端的情况甚至会是上一级领导之间博弈的结果，比如两个领导各自觉得两个人最合适，结果最终的人选是个第三人（不过，这种情况在以前的老国企或者机关单位比较常见，在实打实业绩说话的企业中不多见）。

有的时候纯粹是机缘巧合。在国内机关或者企业中就会时常出现一些偶然的事情。比如某一批晋升的机会，某位同志是女性，刚好那一次晋升的基调是要“合理一下性别比例”，好，这个原本机会不大的同志可能就是因为性别的原因反倒有机会了。呵呵。

像我们这样在玩心机或者取巧方面弄不过人家的，也就只能尽量提升自己，把事情做好（但也不能没有一点机灵，呵呵）。有时候也不要怨天尤人。我现在基本上认为，世道是否公平，有时候完全是一个人的心态决定的。世道或许的确不公平，但是你认为是公平的，比你认为不公平，在心态上总是要正面得多。比如，一个人在单位里因为没有得到合理的晋升而心怀不满的话，要想想没有人强迫你在这个单位，如果能力足够好，那就跳槽啊，就单干啊，没人拦着是吧？如果出于各种考虑还是得在这个单位呆着，那就好好呆着。也就说，只要在这个单位里呆一天，就不要太抱怨一天。

或许，我们这样的家长，更容易这么想。有时候我听同事抱怨，我就在心底里嘀咕“你的儿子这么聪明伶俐的，你还这么抱怨工作干嘛？”我的心理活动如果边做声音发出来，一般人是摸不着头脑的。呵呵。

XYNHHQLD

谢谢T版！你上面这一席话我更爱听。

先顺便借海老师的场子解释一下我的ID，因为有好几位说费解了，一开始连我老公都不明白。其实XYNHHQLD的意思与我目前的签名是一致的，是“XX你会好起来的”的每个字的声母拼起来的，而这“XX”自然是我女儿好好的大名。也有不少坛子里的朋友说我是一个鲜见的特别乐观的妈妈。我始终对好好有信心，对老公也有信心，对自己也有信心。

说到自己目前的职业发展工作状态同事关系，我也是较少抱怨的。偶尔发发牢骚，但不怎么住心里去。如果我现在跳槽，我自信很可能是越跳越好，但目前因为诸多原因没有跳槽的打算。所以我每天上班还是很愉快的。手头上的事不算很费劲，有空还能上上网，来这里和朋友们互相交流。

我写下354楼是看到大家对性格、品格与成功关系的讨论，有感而发。我觉得你们说的都很有道理，但我有一些又有点不认同。我也说不上具体哪句有异议，或许这么说吧，我当然相信自身应该不断努力，天上不会掉馅饼，但成功多多少少也含有运气、机遇的成分。

我所在的外企前身是个国营企业，我来的前一年被老美全资收购。收购的时候保留了原来的总经理和许多老员工。许多原靠裙带关系存在的老员工在收购后成为经理。这么多年下来，有的被炒掉了。但我们公司炒人的唯一原因只是违反了公司的制度，更简单点，只是因为被查出有贪污受贿行为。如果是因为能力或业绩，公司最多只会平级换岗。

比如我们财务部。我刚来时的经理是原国营企业投资方高管的女儿，只是高中毕业（现在拿到了函授的大专文凭了）。她这个经理一直存在着。她的上司不断在换，从前两任财务总监到现在的财务控制经理，对她都很不满意。这种不满意是明显的。比如开部门会议。部门负责人一再追问她工作进程，逼她给出最后期限；而一转头对我们，则面带笑容，听完汇报说只要按期完成就行。

我几年前就不再是她的下属，改为直接向部门负责人汇报。一两个星期前，有一次我和她去参加一个跨部门会议（我的顶头上司有事缺席，没有明确授权给我）。有一个对财务部的要求（具体由我做）她满口答应，而我却强烈反对。虽然我不再向她汇报，但毕竟她是经理我只是主管，在场的一个别的部门经理抓住这一点，狠批了我一顿！我那个郁闷！

不是我真要越级或不给她面子，而是她的水平有限，不知道答应那件事下来困难在那里。会后和顶头上司讨论，我的经理是支持我的反对的。但事已至此，她也不便出面反对。于是我只好勉为其难的去做了。后续却为那件事对方部门一再挑毛病，我据理力争。争论到后来对方却直言我不够资格。这时我的经理没办法只好参与，她一再退让，但对方也不妥协。于是事情闹到了总经理那里。最后是我们财务部完全让步，我的经理说她过程中委屈得想过辞职。

这件事其实因我而起，但过程中我相对平静，直至到接受这最后的结果。我没有想过辞职。

我在这里评价公司有的经理品格很差，也是背后议论人，不太道德。但我也只是发发牢骚。我和我的经理为此事先后有很多深入的讨论。我跟她说，这么多年我的个性已有了很大变化。如果这事发生在我毕业之初，我是绝对不会接受这极其让步的结果。对方部门经理也是个很有性格的人，他有时已无法自圆其说但就是不让步。我们（我和上司）最后总结，我们要从中吸取能对我们目前工作有改善的部分，对我们日后的个人发展有意义的观念。