|
re:【从今天起,抽空写写近日从方老师那里搬来...
【从今天起,抽空写写近日从方老师那里搬来的帖子的读后感。因为有许多杂事,务求简短,务求切己。读后感部分用橙色区分】
《佛塔上老鼠与猫的管理警示》的启示
思考一:什么是位置?位置意味着什么?
当你从一个普通管理人员或员工被提升到中层经理甚至更高职位时,一种强烈的控制感和权利感就油然而生,进而发展到错位!
在职场中职位首先意味着责任,也赋予了为承担这个责任而应有的权力。问题在于你如何用这权力?
这12年来,从两个管理岗位挪到现在的岗位算第三个管理岗位了。在第一岗位,那些老同事说我当领导变好了。其实,我还是我,只是他们以为我在位置上会高高在上,我却因为岗位职责所在,变得更谦和一些而已。在第二个岗位上,离开2年半了,那些老同事见到都特别亲热,时不时还邀请参加私人聚会。从这点来看,我是尽责任、不弄权的管理者。为此,曾经有人觉得我不太会当领导,不够权威。我觉得我出于公心,精心谋事,敢于担事,慢慢的,大家一了解,就可以不戒备、无芥蒂的一起工作,即便是要加班,大家都是非常愉快地一起干,那不就是我所期待的吗?为什么一定要所谓的位置感和“权威”感呢?不过,在现实中,这样的管理者未必吃香,未必好混。因为要付出很多,承受很多,以成本与回收计,是非常不划算的。但一切取决于自己的价值观吧。
思考二:什么是管理者的权利?
作为一个管理岗位,无论谁在这个位置上,都会有相同的权利。下属感到有责任听从在此位置上某一个人的话,遵守他的规定,尊重他的权力。
一个经理人,他可以拥有合法权,即企业给这样一个职位所赋予的相关法定权利;报酬权,他可以一定程度上决定下属的工作岗位和工资奖励等;强制权,即管理者惩罚他人的权利和能力;专家权,你所具有专业知识和特殊技术;名望权,源自于经理人在企业和社会受尊重和具有名望的程度。
作为管理者,特别要有自知之明,不是说自己有这样的权利,就有那样的威望。权威其实是两个概念组成的,用权力威胁建立的“权威”是很管用的,但也是很不可靠的。谁在哪个位置上,带有一定偶然性。按照中国的用人机制,谁在那个位置上,都可以安其位,谋其权的,但真要做到大家心悦诚服,那真是很难。一当定位在这目标上,你就要心理准备,付出很多,得到很少,所以这是理想主义者的困境。而且你个人牺牲还不够,还要用一定的心机和策略,去化解你的理想主义管理风格带来的一些负面作用,所以,现实中,理想主义管理者大多是挫败的,或者艰难的。
思考三:你的位置是不可替代的吗?
老鼠是这么对野猫说的,也许很多经理人也有着和老鼠同样的心态。时间久了,感觉这个位置就是我,无可替代,而且会产生严重的错位:“我代表佛!”,更不要说是把我干掉。
然而,竞争是不变的法则。要做到不可替代几乎是不可能,更重要的是你要有随时可能被替代的危机意识和防范能力。
尼克松跟主席说:您改变了世界。主席说:我只改变了北京郊区几里远的地方。主席后来走了,我们当年痛哭,以为天塌下来了。后来,我们都知道了,中国离开哪个伟人,老百姓照样过日子,车轮照样向前。伟人尚且如此,何况普通的管理者?对于那些很有使命感的管理者来说,随时要记住“离开谁,地球都照样转”,这么想,你知道既要尽到责任,又要有随时走开的心理准备。没有任何一个岗位非要谁不可的。有时太能干的人,干得越好,未必越能保住那个岗位,所以,该干就好好干,该走就好好走。能够留下一些印记和记录,收获一些友情或怀念,已经是最大的奢望了,真不能以此作为期待的。 |
|